Projektmanagement ist für die Industrie von entscheidender Bedeutung, und es gibt zwei häufig verwendete Modelle, um den Erfolg eines Projekts sicherzustellen: PMO (Project Management Office) und EPCM (Engineering, Procurement and Construction Management).
Ein PMO ist ein zentrales Projektmanagementbüro, das für die Planung, Steuerung und Überwachung von Projekten verantwortlich ist. Es besteht aus einem Team erfahrener Projektmanager und unterstützt die anderen am Projekt beteiligten Teams. Das PMO-Team stellt sicher, dass die Projektziele innerhalb des festgelegten Zeitplans, Budgets und Qualitätsrahmens erreicht werden.
EPCM ist ein Projektmanagementmodell für Bau- und Ingenieurprojekte. Dieses Modell beruht darauf, ein spezialisiertes Unternehmen mit der Steuerung aller Projektphasen zu beauftragen, von der Planung bis zum Bau und zur Inbetriebnahme. Das EPCM-Unternehmen ist dafür verantwortlich, dass die Projekte innerhalb des festgelegten Zeitplans, Budgets und Qualitätsrahmens abgeschlossen werden.
Beide Modelle, PMO und EPCM, haben ihre eigenen Vor- und Nachteile und sollten entsprechend den spezifischen Anforderungen des Projekts gewählt werden. Beide sind jedoch entscheidend, um den erfolgreichen Abschluss von Industrieprojekten zu gewährleisten.
Nehmen Sie Kontakt auf und fordern Sie ein Angebot an, wir sind Spezialisten für PMO und EPCM.
Wir übernehmen das Projektmanagement mit international anerkannten Methoden (PMBOK und PRINCE2): Planung, Terminplan, Kosten- und Terminkontrolle, Lieferantenmanagement, Baubegleitung und Übergabe. Wir arbeiten als PMO des Kunden oder im EPCM-Modell (Planung, Beschaffung und Baumanagement), von der ersten Studie bis zur Inbetriebnahme.