La gestión de proyectos es una parte crucial para la industria, y existen dos modelos comúnmente utilizados para garantizar el éxito de un proyecto: PMO (Project Management Office) y EPCM (Engineering, Procurement and Construction Management).
El PMO es una oficina centralizada de gestión de proyectos responsable de planificar, gestionar y supervisar proyectos. Está compuesta por un equipo de gerentes de proyectos experimentados y brinda apoyo a otros equipos involucrados en el proyecto. El equipo del PMO garantiza que los objetivos del proyecto se alcancen dentro del plazo, el presupuesto y la calidad establecidos.
EPCM es un modelo de gestión de proyectos utilizado para proyectos de construcción e ingeniería. Este modelo se basa en contratar a una empresa especializada para gestionar todas las etapas del proyecto, desde la planificación hasta la construcción y la puesta en marcha. La empresa EPCM es responsable de garantizar que los proyectos se concluyan dentro del plazo, el presupuesto y la calidad establecidos.
Ambos modelos, PMO y EPCM, tienen sus propias ventajas y desventajas y deben elegirse según las necesidades específicas del proyecto. Sin embargo, ambos son cruciales para garantizar que los proyectos industriales se concluyan con éxito.
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Realizamos la gestión de proyectos con metodologías reconocidas internacionalmente (PMBOK y PRINCE2): planificación, cronograma, control de costos y plazos, gestión de proveedores, seguimiento de obra y entrega. Actuamos como PMO del cliente o bajo la modalidad EPCM (ingeniería, suministros y gestión de la construcción), desde el estudio inicial hasta la puesta en marcha.