O gerenciamento de projetos é uma parte crucial para a indústria, e existem dois modelos comumente usadas para garantir o sucesso de um projeto: PMO (Project Management Office) e EPCM (Engineering, Procurement and Construction Management).
PMO é um escritório de gerenciamento de projetos centralizado que é responsável por planejar, gerenciar e monitorar projetos. Este escritório é composto por uma equipe de gerentes de projetos experientes e fornece suporte a outras equipes envolvidas no projeto. A equipe do PMO garante que os objetivos do projeto sejam alcançados dentro do prazo, orçamento e qualidade estabelecidos.
EPCM é um modelo de gerenciamento de projetos que é usado para projetos de construção e engenharia. Este modelo é baseada em contratar uma empresa especializada para gerenciar todas as etapas do projeto, desde o planejamento até a construção e comissionamento. A empresa EPCM é responsável por garantir que os projetos sejam concluídos dentro do prazo, orçamento e qualidade estabelecidos.
Ambos os modelos, PMO e EPCM, têm suas próprias vantagens e desvantagens e devem ser escolhidos com base nas necessidades específicas do projeto. No entanto, são cruciais para garantir que os projetos industriais sejam concluídos com sucesso.
Entre em contato e nos solicite uma proposta, somos especialistas em PMO e EPCM.
Fazemos gerenciamento de projetos com metodologias reconhecidas internacionalmente (PMBOK e PRINCE2): planejamento, cronograma, controle de custos e prazos, gestão de fornecedores, acompanhamento de obra e entrega. Atuamos como PMO do cliente ou na modalidade EPCM (engenharia, suprimentos e gerenciamento da construção), do estudo inicial ao comissionamento.