La gestion de projet est une composante essentielle de l'industrie, et deux modèles sont couramment utilisés pour garantir le succès d'un projet : PMO (Project Management Office) et EPCM (Engineering, Procurement and Construction Management).
Un PMO est un bureau de gestion de projet centralisé, chargé de planifier, gérer et suivre les projets. Il est composé d'une équipe de chefs de projet expérimentés et apporte son soutien aux autres équipes impliquées dans le projet. L'équipe du PMO veille à ce que les objectifs du projet soient atteints dans les délais, le budget et la qualité établis.
L'EPCM est un modèle de gestion de projet utilisé pour les projets de construction et d'ingénierie. Ce modèle consiste à engager une entreprise spécialisée pour gérer toutes les étapes du projet, de la planification à la construction et à la mise en service. L'entreprise EPCM est chargée de veiller à ce que les projets soient achevés dans les délais, le budget et la qualité établis.
Les deux modèles, PMO et EPCM, ont leurs propres avantages et inconvénients et doivent être choisis en fonction des besoins spécifiques du projet. Quoi qu'il en soit, ils sont tous deux essentiels pour que les projets industriels aboutissent avec succès.
Contactez-nous et demandez un devis, nous sommes spécialistes du PMO et de l'EPCM.
Nous assurons la gestion de projet avec des méthodologies reconnues à l'international (PMBOK et PRINCE2) : planification, calendrier, maîtrise des coûts et des délais, gestion des fournisseurs, suivi de chantier et livraison. Nous intervenons comme PMO du client ou sous la forme EPCM (ingénierie, approvisionnements et gestion de la construction), de l'étude initiale à la mise en service.